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生產ERP管理系統 --簡介

集成多年的技術開發經驗,并從相關行業數百客戶中實踐出來的最佳家具行業解決方案應用流程,是一種前沿技術與創新管理相結合而來的全新管理模式,符合企業的管理需求特點,配套獨有的大型項目實施方法,為家具行業企業的信息化實施確保成功應用提供有力的保障。
資源協調
企業管控的目的就是對資源的管理與分配,當資源分配不合理或相互之間不協調時,將導致企業的運作效率低,管理成本急劇增加,使總部與分公司之間產生信息隔離帶,無法有效地執行集團總部的戰略目標。
平臺式應用
由于集團管控不單只是對某一個點進行系統的應用,而是點與點之間會有數據關聯,每個點又有不同的作業流程與應用特點,平臺式的應用解決了集團公司內部多行業、多流程的管理模式特色,可根據不同的行業、不同的運營模式而制訂出不同的最佳業務流程,為集團管理的流程應用與擴充提供了開放式平臺技術的支持。
個性化應用配置
采用了脫離式的模板配置技術,當集團內有運營模式相同的子公司存在時,可通過其中一家子公司的實施模板快速的導入另一子公司,子公司與集團公司之間有一種相互依存的關系,可獨立式的管控,也可以集團全面管控,做到授權與放權同時多點管控。
虛擬場景驅動
利用高仿真的虛擬圖形技術,使集團式的管理就像一個門戶一樣,進入門戶后有若干個子公司的小門戶,將虛擬的辦公場景移植在易脈ERP中,簡化了培訓與操作難度,使之更為貼近企業的需求。
可靠的實施管理保障
各模塊之間可獨立分步實施,利用獨有的模塊串聯技術,易脈ERP使各模塊之間的數據可實現無縫鏈接,從而使子公司的系統與集團總部之間的數據實現實時、動態、全面的財務、供應鏈、生產、績效模塊集成。
高密度支持第三方應用插件
對于市面上的第三方插件提供獨有的數據接口技術,可實現與稅控、第三方ERP、外部設備接口、自動化集控設備等實現數據的實時交換。
不斷的技術沉淀與項目實施使系統的功能越來越符合大小型企業的需求,使系統的每一個功能應用都能貼近企業的實際運作流程,能真正的帶給用戶價值以及管理上的數據支撐。

 

 
生產ERP管理系統 --功能介紹



主要功能模塊有:

1、供應鏈管理系統協助企業對整個供應鏈進行閉環式的管理,提供采購管理、銷售管理、倉儲管理、預警系統等管理功能,使各供應鏈之間從松散型的管理向緊密型的管理過渡。

2、生產制造管理系統幫助企業從經驗型的管理向精細化的生產管理轉型,對企業的生產計劃、生產派工、流水線控制、工序級的控制、委外加工等業務進行集成管理。

3、成本配方系統幫助企業從制造產品進入到全面成本控制,成本配方包括標準配方、訂單配方、現場配方等配方數據的全面管理,使企業對成本的管理更為精細化。

4、車間管理系統使企業從訂單進度管理向工序級控制管理轉變,在實時體現各車間工序進度的基礎上,更強化了工序之間數據的交接,使各車間的權責更加清晰明了。

5、委外管理系統將企業外協加工的部分也歸入管理范疇,實現對委外部分的排程、進度、跟蹤的全面管控。

6、人事績效管理系統為企業實現績效考核的細化管理提供有力的數據支撐。提供職員管理、工資管理、薪酬福利管理等人事業務管理功能。

7、財務管理系統為企業的財務管理從會計核算型向經營決策型轉變,在滿足財務核算的基礎上,實現集團層面的財務集中、全面預算、資金管理和財務報告。

領導總控管理系統實現了管理者對企業的全面控制,將不同模塊間的數據全面集成在一個平臺提供給決策層最實時與真實的數據,使決策層不論是在全球任何一個角度,都可以第一時間查看到整個公司的運營情況。

生產ERP管理系統 --分銷模塊

分銷系統數據支持多種數據傳遞方式,可采取實時的傳遞,經銷商的數據一有變動立刻傳送到主服務器,總部可實時查詢到門店的庫存與銷售等信息。也可采取離線傳送的方式,當天結束后將數據打包傳遞到總部,由總部的主服務器統一處理。
產品價格策略的個性化支持
對產品的銷售價格提供多種策略的支持,可按產品、類型、客戶、顏色、等級、規格等屬性對產品的價格進行定義,價格策略靈活多樣,并可根據節慶或店慶以及促銷時進行特價的處理。

生產ERP管理系統 --客戶收益

價值一:提高企業能夠持續盈利的能力
通過嚴格的成本控制來降低企業的生產成本,使企業的競爭力得到加強;通過嚴謹的交期控制來提高企業快速交付訂單的能力,使企業產能最大程度的得到利用,在有限的產能里創造最佳的有效產出;通過優化企業的供應鏈使企業的在制品庫存降低、存貨降低,提高企業的資金周轉率。

價值二:提高企業運營效率
通過內部的運作流程優化,使企業的平均單位運作時間縮短,使各部門之間形成一種鏈式的最佳運營模式,企業內各運營單元之間相互協調,創造出一種快速、高效的協作運營機制,從而利用現有的資源來創造最大的價值,提升企業對客戶與市場的快速反映能力。

價值三:持續改善
系統內置的功能擴展模塊支持企業自主維護與擴展易脈ERP,使企業在營運過程中可以獨立完成對業務流程的優化,加快企業運營機制調整周期,使企業具有持續改善與變革的創新能力。

價值四:提升企業防范運營風險的能力
系統采取業務驅動模式來優化流程鏈,通過前一部門的作業單元來直接有效驅動后一部門的作業流程,使部門間形成一種防范與控制風險的能力,在保證每一個細小單元都有嚴謹的運作流程下,從而達到整個鏈條都處于一種平穩運營的狀態,來提升企業對運營風險的抵御能力。

 
 
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